2020-07-14
为了适应新时期公司高质量发展需要,昭通农投出重拳、亮实招,强力改变部分员工干◎与不干一个样、干多干少一个⊙样、干好干坏一@个样的“大锅饭”思想,让想干事、能干事的员工找到施展才华的舞台,有效激发员工干事创业的积极性和创造性。公司将定员定@ 岗作为推进“三项改革”的重◣要抓手,从调整内部组织架构入手,制定了《公司各部门职能及岗位设置表》,将公司原下设↘的10部2室调整为4个职能部门和2个生产经营部门,拟设立№办公室、党群与人▃力资源部、投资发ξ展部、财务部、营销部、生产部6个部门。严格按照因事因需...