快三彩票在线

为了适应新时期公司高质量发展需要，昭通农投出重拳、亮实招，强力改变部分员工干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”思想，让想干事、能干事的员工找到施展才华的舞台，有效激发员工干事ω创业的积极性和创造性。

公司将定员定岗作为推进“三项改革”的重要抓手，从调整内部组ω　织架构入手，制定了《公司各部门职能及岗位设置表》，将公司原下设的10部2室调整为4个职能部门和2个生产经营部门，拟设立办公室、党群与人力资源部、投资发展部、财务部、营销部、生产部6 个部门。严格按照因事因需设岗，编制了《中层及以下员工双向选择工作方案》、《各部门岗位说明书》，对公司中层及以下员工进行“双向选择”，组①织员工根据岗位要求、自身□　条件报名选岗，同时面向社会招聘营◣销总监，营销部、党群及人力资源部、财务部、投资发展部副部长（经理），共有800余名各方人士报名应试。立足与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，组织修订《公司薪酬管理制度》，制订《2020年目标责任考核办法》、《全员营销奖励办法》等奖惩激励办法，全面推进绩效考核，形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

目前，公司员工“双向选择”已经结束，社会招聘人员已完】成笔试面试。