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部门负责人

部门性质

职能部门

部门主要职责综述

负责公司战略规划管理、投资项目管理、生产经营计划和统计管理、经营目标考核管理、产品质量管☆理、品牌管理、安全环保管理、风险控制管理。

部门主要定位

全面负责公司战略规划和〖经营管理等各项工作

工作关系

内部工作关系

1.负责公司投资项目的收集、项目论证、项目评估、策划及项目组织实施等工作。

2.对各部门、分子公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展相关工作。

3.下达公司年度或月度经营计划和目标，统计分析工作成效。

4.协调各部门的风险管理、法律事务、合同审查、项目风险评估工作

外部工作关系

1.与政府相关部门业务对接。

2.与第三方机构进行相关业务对接。

3.与法律顾问进行法律服务对接。

4.与上级公司进行相关业务对接。

部门职能描述

二级职能

三级职能

制度建设

组织贯彻落实公司各项经营管理规章制度、决议。

组织制定公司的投资管理、经营管理、风控管理、业绩考ω核等管理办法。

组织制定和完善本部门内部各项规章制度、工作细则，并贯彻执行。

战略管理

组织开展战略研究工作，制定公司中长期战略规□　划。

根据战略规划，制定战略实施步骤。

定期分析评价战略执行情况，对发展偏差进行分析并提出改进措施。

针对战略执行中存在问题和公司业务需求提出战略调整建议。

对各下属公司制定战略规划进行指导和审核。

投资管理

收集市场信息，筛选、分析、论证投资项目，提出投资项目建议，做好投资项目储备工作。

根据战略发展规划制定年度投资计划。

组织投资项目论证、立项、实施申报。

组织相关部门对各部门、所属企业上报的股权投资项目、固定资产投资项目、经营性投资项目可行性进行分析论证，并提出建议和意见。

组织验收投资项目，撰写验收报告。

组织投资项目后评价，对投资效果进行考核。

及时反馈重大执行偏差问题，协助制定解决及调整方案。

经营管理

组织编制公司年度经营计划。

组织召开每月经济运行分析会，并撰写经济运行分析报告。

统计汇总经营情况，对内对外报送有关报表。

负责制定经营业绩目标考核办法，监督各部门、所属企业执行情况★。负责对各部门、所属企业进行年度经营业绩考核，按照考核办法进行评分，提供年度考核报告，对各企业提供客观、公正的经营业绩评价。

政策性资金项目争取与管理。

负责公司品牌质量管理。负责△商标申请、注册及著名商标或驰名商标申报有关工作；品牌日常监督管理，名牌产品申报有关工作。

负责公司安全⊙、环境保护管理。

负责公司科技创新管理。

负责公司企业标准化管理。

风险控制

组织编制公司内部审计、安全生产、内部控制及风险管理检查计划。

组织公司培训安全生产、法律知识等培训工作。

参与项目合同谈判及合同审查。